采购效率指标的改善需要制定和执行哪些策略和计划？

要改善采购效率指标，管理者可以采取以下策略和计划：

优化供应链管理：建立良好的供应链管理系统，与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协作，提高供应链的可靠性和灵活性。可以通过建立供应商评估体系，选择合适的供应商，确保供应商的稳定性和质量。

采用电子采购系统：引入电子采购系统可以提高采购流程的效率和透明度。电子采购系统可以帮助管理者更好地管理供应商信息、采购订单和交付情况，减少人工操作和错误，提高采购效率。

优化库存管理：通过合理的库存管理策略，避免库存过高或过低的情况。管理者可以采用先进的库存管理方法，如Just-In-Time（JIT）和供应链管理（SCM）等，减少库存成本，提高资金利用率。

采用成本管理方法：采购过程中要注重成本管理，通过与供应商的谈判和合作，争取更有竞争力的价格和条款。同时，管理者还可以通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本，提高效率。

建立绩效评估体系：建立采购绩效评估体系，对采购人员和供应商的绩效进行定期评估。通过绩效评估，可以发现问题和改进的空间，并激励采购人员和供应商提高工作效率和质量。

加强数据分析和预测：利用数据分析和预测技术，对采购需求和供应链进行准确的预测和规划。这可以帮助管理者及时调整采购计划，避免过量或不足的采购，提高采购效率。

以上是一些改善采购效率指标的常见策略和计划。不同的组织和行业可能需要根据实际情况进行调整和定制化。同时，管理者在制定和执行策略和计划时，还需要注意与相关利益相关者（如供应商、采购人员、财务部门等）的沟通和协作，确保改善采购效率的共识和支持。